最近跟白女士聊天，她说她正在学习精神分析；好端端的市场营销行业，怎么就对弗洛伊德感兴趣了呢？她说她以前也投资了不少的加盟项目，但是都没有取得过很好的成绩，主要的问题是，在甄选投资项目的时候，往往只对项目本身的投资环境、市场需求和内外部竞争条件下的态势分析来做出决定性的决策，所以取得的目标成绩并不是很理想；直到认识德菲克集团总裁詹俊峰后，我才深刻的意识到项目和人之间的重大关系；对一个项目的兴趣远没有对项目背后做决策的人感兴趣，因为所有的工作都是与人有关系的，所以更多的是用精神分析的视角去解读项目干系人，而不是投资项目的细节。

在解读完与詹总的对话后，我突然有点相见恨晚的感觉。如果能早一点选择加盟德菲克净水器就能早点认识到詹总，或许之前的我就不会犯这么多的错误，在市场已经癫狂的时候还那么的贪婪，或许能够用另一种视角去解读国家的政策、企业的经营、财务报告，就不会做出那么多的错误判；如果智力是整合的能力，创造则是整合看似毫无关联的信息的能力，并且，在一定程度上拥有这两种能力，是在市场上获取长期成功的必要条件。

毫不夸张的说，詹总詹俊峰是我认识的当今为数不多的同时兼修社会经济学与心理哲学的人，而他除了具有对市场的敏锐嗅觉外，更多的成功来自于他对于人心理的把握，对于人性的理解；作为德菲克集团的核心战略决策人和领导人，他不仅具备丰富的知识结构、社会阅历，更重要的是他还具备顶层设计和上层建筑的能力；回归现实，我个人认为，企业管理是很多CEO都具备的本领，通过极致化的资源配置手段，让企业的商品产生更多的附加价值；通过资源兼并，降低或削弱竞争对手的生产空间，蚕食市场；时刻把握国家宏观政策的变动，严格管控企业的经营方向；这些经营手段在和平时代的主题下确可以让自己处于不败之地，但是企业要想发展我们要想致富，这是远远不够的，我们还必须要时刻的关注消费者心理的变化，关注员工心理的变化，甚至还要理解先进社会的心理变化，这才是企业生存发展的根基。

当今社会的急剧变化（疫情、战乱、贸易保护、自然灾害等），对于跨文化、跨行业、跨专业的整合能力要求的更高；可以说，我们处在一个最好的时代，也处在一个最坏的时代；最好是因为你有实现理想的各种机会，专注于某一个兴趣都有可能造就你的成功；但又是一个最坏的时代，市场瞬息万变，你需要更多的创造力，更多的营销想法，更大的灵活性才能够存活；德菲克集团作为德国净水科技巨头，全球拥有100多家品牌经营机构，负责全球200多个国家和地区的业务，拥有行业最现进的管理理念和雄厚的资金实力，其高端的技术以及强劲的研发团队和服务理念是德菲克生存和发展的根基。

市场从来都不是理性的，他是漂浮在信念和情绪的海洋之上的。这几年疫情哀鸿遍野，那种惨痛的经历，对于每一个身处其中的创业者都是此生难以忘怀的。当贸易壁垒疫情肆虐时，整个市场充满了悲观绝望的情绪，即使国家资金入场救市，也难以恢复市场的信心，情绪与信念的交互作用，造成了持续的市场低迷，金钱一同消失的还有信任；所以，品牌博弈最终都还是心理的博弈；也正是因为人性的变幻莫测，使项目投资更像是一种艺术而非精密的科学，所以感受市场的情绪，捕捉市场心理的脉动，或许是更好的经营诀窍。